Antropozófia szervezet értelmezés

– Takáts Péter alapján

Az emberi közösségekben 3 szinten is érdemes vizsgálni a bizalom állapotát:

1. Szellemi síkon: Bizalom a szándékokban
2. Kapcsolati síkon: Bizalom az emberek felénk tett ígéreteiben
3. Fizikai síkon: Bizalom a szervezetben meglévő képességekben, kompetenciákban

A bizalom egy ingához hasonlítható: Ha kileng az egyik oldalra (túl sok) akkor ott a vak hit uralkodik. Ha a másik oldalra leng ki (túl kevés) akkor ott a bizalmatlanság jellemző.

Minden szervezetben – emberben – szükség van a kezdeményezésekhez bátorságot adó önbizalomra.

A különböző síkokon az idő múlásával különböző kilengési arányok optimálisak. A bizalom esetében ez úgy néz ki, hogy először nagyvonalúan adjuk. Bízunk az emberekben: szándékaikban, ígéreteikben és képességeikben. Később a tapasztalat megtanít rá, hogy mekkora a hatékony és reális bizalmi tér adott közösségben, munkakapcsolatban.

Akinek vezetőként fontos, hogy nagyobb bizalmi teret ápolni tudja munkatársai felé, annak több beavatkozási eszköze is van.

1. saját példájával, számonkéréssel, elbeszélgetéssel ápolja a bizalmat
2. folyamatos visszajelzést ad és kér, megértést tanúsít és magyarázatokkal megértést kér
3. képzi munkatársait

A bizalom – ha rólam szól, akkor az akarat megtörheti, valaki ellen irányul, felmerül a hatalom indokolatlan használata (fenyegetés, erődemonstráció, korlátozások, megmondó ember).

A bizalom – ha rólad szól, akkor azzal jár, hogy korlátozom magam és hagylak kibontakozni. Bizalommal támogatlak, teret adok és erősítlek.

A bizalmat adó bátorsága mindig felfedi a sebezhetőségét.

Ha egy közösség beteg:

• akkor ott a megállapodásokat nem tartják be
• az ígéreteket következmények nélkül lehet megszegni.