Befolyásoló erők a szervezetben

„Minden egyes ember befolyással van a másikakra életében és ezzel egyfajta halhatatlanságot szerez”- John Quincy Adams

Elő- és vállalaton kívüli programozás:

• általános társadalmi nevelési eszközök és célok (teljesítményelvűség, jutalmazás eltolódása, alárendelődés, birtoklási vágy)
• konkrét formák és tartalmak az általános és szakmai képzésben (pl. nyelvi képzés, technikai készségek, differenciált képzési rendszer)

Általános és alapvető befolyások a vállalatra:

• személyezet kiválasztása (csak a megfelelő értékekkel, hozzáállással érkezőket veszik fel)
• a személyzet eloszlása (bizonyos pozíciókba csak bizonyos emberek kerülhetnek - pl. kevés nő a topmanagementben)
• vállalaton belüli szocializáció az új munkatársaknak (betörik, a vállalat igényei szerintire alakítják a munkatársakat)
• céllzott és tervezett kiképzés, továbbképzés és szervezetfejlesztés

Specifikus és naprakész beavatkozás a vállalat életébe:

• személytelen módon:
  • alkalmazott technológia (a robotutca mást vár el mint a kézi összeszerelés)
  • szervezeti munkafolyamatszabályozás és teljesítményértékelés (pl. információsrendszer, juttatási és előremeneteli rendszer)
  • konkrét feladat összefogás bizonyos helyeken (miért felelős, milyen jogai vannak ott)
• személyre szólóan:
  • a neki alárendeltek által (alulról vezetés, a bázis nyomására)
  • az egyenrangú kollégák által (együttműködés vagy rivalizálás a kollégákkal)
  • a felettes révén (vezetési módszer, symbolic management, hatalmi viszonyok)