A coaching folyamat megtervezése

1. Derüljön ki, hogy ki az, aki akarja a coachingot (nem mert küldik, nem mert más helyett eljön, stb.)
2. Térképezzük fel azokat a szokásokat és készségeket, amelyekre az ügyfél építkezhet
3. Azonosítsuk be azokat a készségeket, feladatokat, amelyek újak lennének és amelyek meglétére az ügyfélnek a céljaihoz szüksége van
4. Készüljön egy önértékelés ezekben a készségekben (mi az, amit már tudok?, mit kell még elsajátítanom?)
5. Az önértékelés alapos megbeszélésére szánjunk megfelelő időt
6. Szülessen megállapodás arról, hogy mik lennének a legmegfelelőbb tanulási helyzetek, hol és mikor van mód megfigyelésre és értékelésre
7. Egyeztessünk az értékelés feltételeiről, legyen közös az értelmezésünk
8. Tervezzünk pozitiv visszajelzésnek időt és ügyeljünk rá, hogy a kritikai megjegyzéseink mindig konstruktivak legyen, tartalmazva magyarázatunkat, javaslatainkat
9. Hangsúlyozzuk az ügyfél egyediségét és az eljárás egyszeriségét

Állapodjunk meg egy cselekvési tervben

• Stratégiai hátterű tervezés: az egyén céljaiban vegye figyelembe az érintett nagyobb egység: szervezet, család, kör...  terveit
• Vizsgáljuk meg a feladatokat és az elvárásokat
• Definiáljuk az elvárásokat
• Azonosítsuk be a szükséges kompetenciákat
• Adjunk eszközöket az önértékelésre
• A megkivánt kompetenciákat fordítsuk le a feladatok és vállalások nyelvére