Az értékelés eszközei

Interjú

Amelyben elhangzik amire az ügyfél személyes és szakmai életéből büszke, ami fontos számára vagy ahova a problémáját időben elhelyezi. Célszerű strukturált interjút alkalmazni a coachingban, hisz a legritkább esetben áll erre is külön ülés rendelkezésre.

360 fokos felmérés

Ezzel a módszerrrel a kontraproduktív viselkedéselemek feltárására van lehetőség, ha a megkérdezettek őszintén és konkrétan tudnak nyilatkozni. (Érdemes anonim pl. számítógépes, ill. internetalapú megkérdezéseket bevetni.)

Az érzelmi intelligencia vizsgálata

Empátia, saját helyzet megítélése és érzékenység a problémás területeken a megfigyelt pontok.

Személyiség-kérdőívek

Gyakran használt: MBTI, DISC, Business Attitude Questionaire, Cultural Fit Indicator (Hudson), stb.

A személyes fejlesztési terv

A szokásaink rabjai vagyunk – szerencsére nem véglegesen – a coaching jó eszköz a továbblépéshez, szabaduláshoz.

• Coachingban amint jelét látjuk, hogy egy bizonyos szokáshoz folyamodik ügyfelünk, azt számára visszajelezzük.
   
• A rendszeres találkozások révén lehetőség van a lépésről-lépésre áttérésre új szokásokhoz és azok megszilárdulásának nyomon követésére is.
   
• A coachingban rálátáshoz segítjük az ügyfelet és támogatjuk, akár konkrét eszközjavaslatokkal, hogy különböző új viselkedésformákat próbáljon ki.
   
• A folyamatos visszajelzés az alapviselkedésről, az újítások hatásáról és a megszilárduló szokások hatékonyságáról a coaching eredményességének garanciája.