A vállalat

Külső bizalom

A vállalat felé a bizalom három fronton is megnyilvánulhat. A termék révén, az ügyfelek/partnerek révén és a vállalat munkatársai révén.

• bizalom/hűség a márkához
• együttműködés az egymásrautaltság jegyében (supply chain integration vs. Just in time)
• a küldetés, az önmeghatározásba vetett bizalom

Mindhárom szint ígéretet hordoz.

A belső bizalom- szervezési kérdés:

• tanítható (egyéni fejlesztéseken alapul)
• csapatépítés (vállalati immunrendszer építése)
• küldetés megfogalmazása és éltetése

Életciklus modell a bizalomról

• A tanuló 0-2 éves korában emelkedik a szellemiből a fizikaiba
• 0-7 éves korunk között a fizikai világ iránt erősödik bizalmunk, megkóstoljuk, kipróbáljuk a környezetünket, magunkat, határainkat
• 7-14 éves korban tapasztaljuk meg az együttműködést
• 14-21 éves korunkban gondolkodásunkba, értékítéletünkbe erősödik meg a bizalmunk
• 21-42 között a harcos időszaka
• 21-28 évesen saját képességeinkbe vetett bizalmunk erősödik
• 28-35 évesen megtanulunk másokban bízni
• 35-42 éves korunkban az emberi szellemben, alkotni tudásba vetett bizalmunk kerül előtérbe
• 42- felett beszélünk a bölcs korszakáról