Minden ami coaching

Néhány modellt ismerhetsz meg az alábbi írásból, melyeket az emberi viselkedés tanulmányozásához, fejlesztéséhez fontos, hogy feltudd ismerni.

Az alapelv az, hogy ahogyan ügyfélként mi is kapni szeretnénk, úgy az ügyfeleinknek is ez az elképzelése a jó üzletről. Sokan ezt egyoldalúan úgy értelmezik, hogy többet adok, többet dolgozom az ügyfelemért. A fennakadást az okozhatja, hogy az ügyfél nem biztos, hogy a szorgalmat értékeli leginkább.

A közelmúltban ért véget az a kutatás, amelyben az 500 legnagyobb európai vállalat vezetőjét vezetői kihívásairól kérdezték meg. Az első helyen a „team/csoportmunkán alapuló szervezeti és -munkakultúra megteremtése” végzett.

A vezetői (Executive) Coaching előnyeit már ismerjük és azt is, hogy milyen megtérülés mellett és nem csak az egyénre, de a vállalatra is jelentős hatással van. Kérdés még, hogy belsős vagy külsős coachot alkalmazzon a vállalat. 

Amikor fejlesztésről gondolkodunk vagy coachként ilyet ajánlunk egy szervezetben, akkor alaphangon 3 fontos témáról kell megállapodjon a megbízó a szolgáltatóval.

A világ odavan a jó válaszokért, okos mondásokért, schlagfertig gondolatokért. Magamon is észreveszem, ill. tanácsadó és coach kollégáimon is gyakran látom, hogy a tanulási vágyunkat, tapasztalatszerző portyáinkat mennyire meghatározza, hogy választ tudjunk adni az ügyfeleinket érintő, őket foglalkoztató kérdésekre.